全面预算管理体系建设
预算是企业的导航仪，没有预算的经营等于蒙眼开车
存勤法税全面预算管理体系建设服务，帮助企业从零搭建或优化预算管理体系，实现战略目标到日常经营的有效贯通。
你的情况
预算做了跟没做一样，最后都是老板拍脑袋？
你的预算每年做一次做完就锁在柜子里没人看
各部门报预算都往高了报最后财务砍一刀谁也不服
预算和实际差距太大最后都是特殊审批走形式
你定好了预算但没人执行超了也没人管
你没有预算基础想做绩效考核都拿不出依据
你的预算只管花钱不管收钱和赚钱
业务部门说财务不懂业务预算根本不合理
你想做滚动预算但不知道怎么做怎么落地
公司大了以后预算越来越失控
你想把预算和战略挂钩但不知道从哪下手
我们的服务
不赚带着隐患的钱
合法的钱才睡得安稳。违法违规的事，给再多也不做。
预防比补救便宜
花一块钱做体检，省十块钱交罚款。风险要走在税局前面。
说人话，办实事
不堆砌术语吓唬你，把复杂的税法讲成你能懂的话。
甲方出身，懂你的难
我们坐过你的位子，知道你的压力从哪来。
我们怎么帮你
服务流程
01
阶段一：管理诊断（1-2周）
- 评估现有预算管理的成熟度
- 访谈管理层了解战略目标和期望
- 分析业务特点确定预算模式
02
阶段二：组织设计（1周）
- 设计预算管理的组织架构
- 明确各层级在预算管理中的职责
- 建立预算管理的流程和制度
03
阶段三：模型搭建（2-3周）
- 设计预算编制模板和模型
- 搭建收入/成本/费用/资金预算体系
- 建立预算与核算的对接机制
04
阶段四：流程优化（1-2周）
- 优化预算编制、审批和执行流程
- 设计预算调整和例外管理机制
- 建立预算沟通和协调机制
05
阶段五：执行管控（持续）
- 建立预算执行的跟踪和预警机制
- 设计预算分析报告模板
- 定期输出预算执行分析报告
06
阶段六：考核激励
- 设计基于预算的考核指标体系
- 建立预算考核与薪酬激励的挂钩机制
- 推动预算文化落地
具体帮你做这些
全面评估你现有预算管理的成熟度，找出现状和差距
设计预算管理组织架构，明确谁负责什么怎么协同
搭建收入、成本、费用、资金全维度预算编制模板
建立预算与财务核算的对接，确保数据一致可用
优化预算编制、审批、执行全流程
建立预算调整和例外管理机制，预算不是铁板一块
设计预算执行跟踪和预警机制，超了自动提醒
制定预算分析报告模板，让管理层看得懂预算
设计基于预算的考核指标体系，预算与绩效挂钩
培训财务和业务团队，建立预算文化
适合你吗
如果以下任意一条说的是你，这个服务就适合你
▸你的企业没有预算管理或预算形同虚设
▸你的预算编制缺乏模型和工具
▸你想建立预算与战略的联动机制
▸你的预算执行与考核脱节
▸你想推行滚动预算
▸公司规模扩大后预算管理跟不上
