财税内控体系建设
制度管人，流程管事，让合规成为企业运行的底层逻辑
存勤法税财税内控体系建设服务，帮助企业建立完善的财税内部控制体系，从制度、流程、信息系统三个层面防范财税风险。
你的情况
企业越大越怕失控，你是不是也有这种感觉？
你的财务流程靠人治，换个人就可能出问题
付款审批缺少有效控制，老板不知道钱花哪了
发票管理混乱，真票假票混在一起无法区分
报销制度形同虚设，各种不合规报销层出不穷
财务和业务两张皮，业务做了什么财务完全不知道
没有标准的财税制度和流程，全靠经验在干活
关键岗位离职后才发现一堆历史遗留问题
你觉得内控要花钱但不知道值不值
老板的个人消费和公司支出混在一起分不清
税局来查才发现很多基本制度都没有
我们的服务
不赚带着隐患的钱
合法的钱才睡得安稳。违法违规的事，给再多也不做。
预防比补救便宜
花一块钱做体检，省十块钱交罚款。风险要走在税局前面。
说人话，办实事
不堆砌术语吓唬你，把复杂的税法讲成你能懂的话。
甲方出身，懂你的难
我们坐过你的位子，知道你的压力从哪来。
我们怎么帮你
服务流程
01
阶段一：风险诊断（2-3周）
- 全面梳理现有财税制度和流程
- 识别制度缺失和流程漏洞
- 访谈关键岗位了解实际操作情况
- 出具《财税内控诊断报告》
02
阶段二：流程梳理（2-3周）
- 梳理核心业务流程中的财税节点
- 识别各节点的风险和控制措施
- 设计端到端的标准化流程
03
阶段三：制度设计（2-3周）
- 编写财税管理制度手册
- 设计授权审批制度
- 建立发票管理、合同管理等专项制度
04
阶段四：信息化落地
- 评估现有信息系统的内控支撑能力
- 提出系统优化需求
- 协助系统实施和测试
05
阶段五：培训推广
- 培训财务和业务人员
- 辅导制度落地执行
- 建立持续改进机制
具体帮你做这些
全面梳理现有财税制度和流程，找到缺失和漏洞
访谈关键岗位了解实际操作，发现纸面和实际的差距
梳理核心业务流程中的财税关键节点
识别各节点的风险等级和需要的控制措施
设计端到端的标准化流程，让每个步骤都有据可查
编写财税管理制度手册，关键制度明文规定
设计授权审批制度，明确谁可以批多少、批什么
建立发票管理、合同管理等专项制度
评估信息系统对内控的支撑能力，提出优化建议
培训财务和业务人员，辅导制度真正落地执行
适合你吗
如果以下任意一条说的是你，这个服务就适合你
▸你的企业财税制度不健全或靠人治
▸你想在融资、上市前完善内控体系
▸你的报销和付款管理混乱需要规范
▸你的发票管理存在合规风险
▸你的财务流程依赖个别关键人员
▸你想为绩效考核和审计提供制度基础
